여의도의 한 일식당 지하 3층 주차장.
연매출 120억 원 규모의 정밀가공 업체를 이끄는 김 대표님이 본인의 제네시스 G90 운전석 문을 열며 제게 호기롭게 말했습니다.
“박 컨설턴트, 우리 회사는 매년 흑자야. 재무제표에 미처분이익잉여금만 50억 원이 넘게 쌓여있어. 이 정도면 은행에서도 든든하게 보고, 회사도 아주 탄탄하다는 증거 아닌가?”
차 문을 잡은 그의 손끝에는 자부심이 묻어나왔습니다. 하지만 저는 그 표정을 보며 속으로 깊은 탄식을 내뱉었습니다. 시동을 거는 그를 멈춰 세우고, 차마 삼키지 못한 뼈아픈 한마디를 던졌습니다.
“대표님, 그 50억 원 때문에 대표님 자제분들이 길바닥에 나앉을 수도 있습니다.”
그 순간 대표님의 굳어버린 표정. 대부분의 중소기업 대표님들이 똑같이 범하는 치명적인 착각입니다.
대표님들은 회사의 잉여금을 ‘위기 때 쓸 비상금’ 혹은 ‘성실함의 훈장’으로 여깁니다. “나중에 회사를 물려주거나 은퇴할 때 한꺼번에 정리하면 되겠지”라며 결정을 미룹니다.
하지만 본질을 직시하십시오. 통장을 열어보면 그 50억 원이 고스란히 현금으로 있습니까? 천만의 말씀입니다. 이미 공장 기계에, 재고 자산에, 거래처 외상값에 녹아 사라졌습니다. 실체는 없는데 서류상으로만 존재하는 ‘유령 돈’입니다.
문제는 국세청의 시선입니다. 국세청은 대표님의 통장 잔고 따위엔 관심이 없습니다. 장부상 찍힌 잉여금을 기준으로 비상장주식 가치를 천정부지로 끌어올립니다. 1주당 5천 원짜리 액면가 주식이 어느새 10만 원, 20만 원짜리 ‘황금 주식’으로 둔갑하는 것입니다.
이것은 마치 **’수문(水門)이 고장 난 댐’**과 같습니다.
비가 올 때마다 물을 적절히 빼주지 않으면 댐의 수위는 턱밑까지 차오릅니다. 겉보기엔 웅장하고 풍요로워 보이지만, 실상은 언제 터질지 모르는 재앙의 뇌관입니다. 만에 하나 대표님 신변에 예기치 못한 일이 생겨 상속이 개시된다면 어떻게 될까요? 최고 50%에 달하는 살인적인 상속세 폭탄이 터집니다.
상속세는 ‘현금’으로 내야 합니다. 기계나 공장 건물을 뚝 떼어 국세청에 세금으로 낼 수는 없습니다. 결국 비상장주식을 헐값에 매각하거나, 회사를 사모펀드에 통째로 넘겨야 하는 비극이 벌어집니다. 평생 피땀 흘려 일군 댐이 터져 가족 전체를 집어삼키는 꼴입니다.
터지기 전에 물을 빼야 합니다. 고장 난 수문을 뜯어고치고, 이익소각, 합법적 배당, 차등감자, 직무발명보상제도 등 가용한 모든 ‘배수로’를 열어야 합니다. 세금을 가장 적게 내는 합법적인 타이밍을 잡아, 회사의 잉여금을 대표님 개인의 안전한 자산으로 지속해서 환원시키는 정교한 세무 엔지니어링이 지금 당장 필요합니다.
지금 당장 자리에서 일어나 재무제표를 펼치고, 스스로에게 다음 세 가지 질문을 던져보십시오.
**첫째, 내일 당장 내 회사 주식이 자녀에게 상속된다면, 아이들이 세금을 낼 ‘현금’이 준비되어 있는가?**
**둘째, 기장 대리만 해주는 세무사가 내 비상장주식 가치와 잉여금 리스크를 선제적으로 관리해주고 있는가?**
**셋째, “나중에 한 번에 해결하겠다”는 안일한 생각이 회사의 숨통을 조이고 있다는 사실을 정말 모르는가?**
진짜 위기는 문제가 터졌을 때 오지 않습니다. 아무 문제도 없다고 확신할 때, 조용히 등 뒤에서 덮쳐옵니다.
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**대표님의 기업은 지금 안전합니까? 아니면 안전해 보이고 싶은 것입니까?**
복잡한 법인 이슈, 실질적인 솔루션으로 해결해 드립니다.
📞 상담 문의: 010-8967-1090 (박지훈 컨설턴트)
📧 이메일: qkrwlgns1234@naver.com
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