[작성자:] ParkGriT

어느 금요일 저녁, 강남의 한 일식당 룸이었습니다. 연매출 150억 원을 넘기며 승승장구하던 김 대표가 비싼 사케를 잔에 채우며 제게 툭 던진 말입니다.

“박 컨설턴트, 가지급금 그거 뭐 나중에 배당으로 털거나 퇴직할 때 정리하면 되는 거 아니야? 당장 급한 것도 아닌데 왜 자꾸 서두르라고 해?”

저는 젓가락을 내려놓고 그의 눈을 똑바로 쳐다보며 대답했습니다.
“대표님, 지금 대표님 주머니에는 안전핀이 뽑힌 수류탄이 들어있습니다. 단지 아직 손아귀에 힘을 주고 있어 터지지 않았을 뿐이죠.”

오늘의 주제는 중소기업 대표님들의 영원한 숙제이자, 가장 위험한 착각인 ‘가지급금’입니다.

[문제의 본질: ‘내 회사 돈’이라는 치명적인 오해]

대한민국에서 연매출 20억에서 200억 사이의 기업을 일궈낸 대표님들은 대개 ‘자수성가형 호랑이’들입니다. 회사의 성장을 위해 밤낮없이 뛰었고, 때로는 증빙을 챙길 겨를도 없이 급전을 끌어다 현장에 투입하기도 하셨을 겁니다.

하지만 세무당국의 시선은 냉혹합니다. 대표님이 개인적으로 가져간 돈이든, 회사를 위해 썼지만 증빙을 못 한 돈이든, 장부상에 남은 ‘가지급금’은 국가가 대표님에게 빌려준 ‘이자 쳐서 반드시 갚아야 할 빚’으로 간주합니다.

많은 대표님이 “나중에 한꺼번에 처리하겠다”며 이 문제를 서랍 깊숙이 밀어 넣습니다. 하지만 그 사이 가지급금은 매년 4.6%라는 인정이자를 낳으며 눈덩이처럼 불어납니다. 더 무서운 건, 이 이자가 다시 원금에 붙는 복리의 마법이 ‘대표님의 파멸’을 향해 작동한다는 사실입니다.

[해결책: 구멍 난 댐을 막는 법, ‘골든타임’을 사수하라]

가지급금을 방치하는 것은 ‘구멍 난 댐’ 밑에서 마을을 지키겠다고 버티는 것과 같습니다. 처음엔 작은 물줄기라 손가락으로 막을 수 있을 것 같지만, 수압(가산세와 법인세 부담)이 높아지면 결국 댐 전체가 무너져 내립니다.

이 ‘구멍’을 메우기 위해서는 단순히 현금으로 갚는 방식만 고집해서는 안 됩니다. 법인의 상황에 맞는 ‘정교한 수술’이 필요합니다.

1. 이익소각의 활용: 자본금을 줄이지 않으면서도 미처분이익잉여금을 활용해 가지급금을 상쇄하는 방식입니다. 마치 댐의 수위를 조절하며 구멍을 메우는 섬세한 작업과 같습니다.
2. 자기주식 취득: 회사가 대표의 주식을 사들이며 그 대금으로 가지급금을 정리하는 법입니다. 단, 이는 ‘녹슨 자물쇠’를 여는 것과 같아 절차적 정당성이 조금이라도 어긋나면 세무조사의 타겟이 됩니다.
3. 특허권 활용: 대표님이 보유한 지식재산권을 법인에 양도하여 가지급금을 터는 방식입니다. 이는 회사의 기술력을 입증함과 동시에 대표님의 개인 자산을 합법적으로 확보하는 ‘일석이조’의 전략입니다.

중요한 것은 이 모든 과정이 ‘법적 근거’라는 단단한 시멘트로 시공되어야 한다는 점입니다. 어설픈 컨설팅으로 덧방을 쳤다가는 나중에 더 큰 균열이 생겨 돌아옵니다.

[대표님께 드리는 3가지 질문]

오늘 밤, 조용히 자산 상태표를 펼쳐놓고 스스로에게 물어보십시오.

1. 내 장부상의 가지급금이 매년 낳고 있는 4.6%의 이자가, 내 회사의 영업이익률보다 무겁지는 않습니까?
2. 지금 당장 세무조사가 나온다면, 수년간 쌓인 가지급금의 용처를 단 1시간 안에 소명할 자신이 있습니까?
3. 이 독이 든 성배(가지급금)를 정리하지 못한 채, 자녀에게 ‘상속세 폭탄’과 함께 물려줄 계획이십니까?

지연된 정의가 정의가 아니듯, 미뤄진 세무 전략은 전략이 아니라 방치입니다. 대표님이 현장에서 피땀 흘려 번 돈이 국고로 허무하게 새나가지 않도록, 지금 바로 결단하십시오.

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지난주 목요일, 강남의 한 일식당에서 연 매출 150억 규모의 부품 제조사를 운영하시는 최 대표님과 마주 앉았습니다. 전복 코스 요리가 채 나오기도 전에 대표님은 헛웃음을 지으며 이렇게 말씀하시더군요.

“박 컨설턴트, 가지급금 그거 뭐 대한민국 대표들 중에 없는 사람 있어? 나중에 배당으로 털든가, 회사 매각할 때 한꺼번에 정리하면 되는 거 아니야?”

저는 젓가락을 내려놓고 대표님의 눈을 똑바로 쳐다보며 말씀드렸습니다.
“대표님, 그건 지금 터지기 직전의 시한폭탄을 안고 골프장 필드를 뛰고 계신 것과 같습니다. 운이 좋아 아직 안 터진 것뿐이죠.”

오늘의 주제는 가지급금, ‘대표님 주머니 속의 시한폭탄’에 대한 이야기입니다.

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[문제의 본질: ‘내 돈’이라는 착각이 부르는 파멸]

많은 대표님이 가지급금을 ‘잠시 빌려 쓴 돈’ 혹은 ‘언젠가 채워 넣으면 될 장부상의 숫자’ 정도로 가볍게 여깁니다. 매출 100억, 200억을 찍으며 회사를 키워온 자신감 때문이겠지요. 하지만 과세당국은 그렇게 자비롭지 않습니다.

대표님이 가져간 그 돈은 법인의 입장에서 ‘대여금’입니다. 그리고 이 대여금은 매년 4.6%라는 인정이자를 발생시킵니다. 대표님이 갚지 않은 이 이자는 고스란히 대표님의 상여로 처분되어 소득세를 높이고, 법인세 부담까지 가중시킵니다.

진짜 무서운 건 따로 있습니다. 가지급금은 법인의 자산으로 잡히기 때문에, 기업 가치를 비정상적으로 부풀립니다. 나중에 자녀에게 가업을 승계하려고 할 때, 이 ‘가짜 자산’ 때문에 상속·증여세가 수억, 수십억 원 더 불어나는 비극이 발생합니다. 대표님이 회사를 위해 고생하며 가져간 돈이, 결국 자식의 뒷덜미를 잡는 ‘독이 든 성배’가 되는 셈입니다.

[비유를 통한 해결책: ‘구멍 난 댐’을 막는 법]

가지급금은 ‘구멍 난 댐’과 같습니다.
처음에는 아주 작은 틈새로 물줄기가 새어 나옵니다. “이 정도쯤이야” 하고 방치하는 사이, 수압(인정이자 복리)이 가해지며 구멍은 걷잡을 수 없이 커집니다. 어느 날 갑자기 세무조사라는 폭우가 쏟아지면, 댐은 순식간에 무너지고 대표님의 개인 재산까지 모두 휩쓸고 갑니다.

녹슨 자물쇠를 억지로 돌리면 열쇠가 부러지듯, 가지급금도 한꺼번에 무리하게 털어내려 하면 안 됩니다. ‘정교한 세공사’의 마음으로 접근해야 합니다.

1. 이익소각: 대표님이 보유한 주식을 회사가 매입하여 소각하는 방식입니다. 취득가액과 양도가액을 맞추면 세금 부담 거의 없이 법인의 현금으로 가지급금을 상계할 수 있습니다.
2. 자기주식 취득: 적법한 절차를 거쳐 회사가 대표님의 주식을 사고 그 대가를 지급하는 것입니다. 단, 목적과 절차가 명확하지 않으면 세무조사의 타겟이 됩니다.
3. 특허권 활용: 대표님이 보유한 직무발명이나 특허를 법인에 양도하여 그 대가로 가지급금을 정리하는 기술입니다.

이 모든 방법의 핵심은 ‘타이밍’과 ‘명분’입니다. 녹슨 자물쇠에 기름칠을 하듯, 법이 허용하는 테두리 안에서 가장 효율적인 경로를 설계해야 합니다.

[대표님을 향한 3가지 날카로운 질문]

오늘 밤, 잠들기 전 스스로에게 딱 세 가지만 물어보십시오.

1. “내 법인 장부에 적힌 가지급금의 정확한 액수와, 그로 인해 매년 내 생돈으로 나가는 인정이자가 얼마인지 알고 계십니까?”
2. “만약 내일 당장 세무조사 통지서가 날아온다면, 가지급금의 용처를 소명할 준비가 되어 있습니까?”
3. “대표님이 일궈놓은 이 회사가 가지급금이라는 ‘부채의 늪’ 때문에 자녀에게 짐이 되고 있지는 않습니까?”

준비되지 않은 대표님에게 행운은 오지 않습니다. 오직 치밀한 전략만이 대표님의 자산과 명예를 지킵니다.

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**[현장 묘사]**
지난주 금요일 저녁, 강남의 한 일식당에서 연 매출 150억 규모의 정밀 부품 제조사 김 대표님과 마주 앉았습니다. 김 대표님은 두툼한 장부를 툭 치며 자신만만하게 말씀하시더군요.
“박 컨설턴트, 우리 회사 통장에 현금만 30억이 넘게 쌓여 있어. 빚 하나 없고, 이익잉여금만 70억이야. 이 정도면 대한민국 상위 1% 탄탄한 회사 아니야?”

저는 한 점 놓인 참치 뱃살을 물끄러미 바라보다가 잔을 내려놓고 정색하며 말씀드렸습니다.
“대표님, 죄송하지만 그 70억은 대표님 돈이 아닙니다. 국가가 잠시 맡겨둔 ‘시한폭탄’이고, 대표님은 지금 스스로 그 폭탄이 가득 찬 감옥으로 걸어 들어가고 계신 겁니다.”

**[문제의 본질 파헤치기]**
많은 대표님이 착각합니다. 장부상에 찍힌 ‘미처분이익잉여금’이 회사의 실력을 증명하는 훈장이라고 말이죠. 하지만 세무당국의 눈에는 그저 ‘언젠가 뜯어낼 거대한 세금 덩어리’일 뿐입니다.

회사가 돈을 잘 벌어 이익이 쌓이는 건 좋은 일입니다. 하지만 적절한 출구 전략 없이 쌓아만 둔 잉여금은 두 가지 치명적인 칼날이 되어 돌아옵니다.
첫째, 기업가치를 비정상적으로 높여 가업 승계나 증여 시 ‘세금 폭탄’의 주범이 됩니다.
둘째, 법인 청산이나 주식 양도 시 배당소득세 혹은 양도소득세라는 이름으로 수익의 절반 가까이를 국가에 헌납해야 합니다.

결국 대표님은 평생 고생해서 번 돈을 자식에게 물려주지도 못하고, 본인이 쓰지도 못한 채 서류상의 숫자로만 간직하다 끝날 수도 있다는 뜻입니다.

**[비유를 통한 해결책 제시]**
이익잉여금은 ‘댐에 갇힌 물’과 같습니다.
가뭄을 대비해 물을 가두는 것은 현명한 일이지만, 수위 조절 장치 없이 물만 계속 채우면 어떻게 될까요? 결국 제방은 압력을 견디지 못하고 터져버립니다. 그 홍수는 대표님의 평생 일궈온 가업과 가족의 미래를 한순간에 쓸어버릴 것입니다.

지금 필요한 것은 댐의 물을 안전하게 빼내는 ‘배수로’를 만드는 작업입니다.
단순히 급여를 올리는 수준의 초보적인 방식이 아닙니다. **차등배당, 자등증자, 그리고 최근 가장 날카로운 도구인 ‘이익소각’** 등을 통해 법인의 자금을 합법적인 개인의 자산으로 치환해야 합니다.

녹슨 자물쇠처럼 꽉 잠긴 법인의 자금을 열기 위해서는 정교하게 설계된 열쇠가 필요합니다. 세무법상 허용된 테두리 안에서 정관을 정비하고, 주식 가치를 조절하며, 가장 낮은 세율 구간을 찾아 자금을 회수하는 전략, 이것이 대표님이 지금 당장 실행해야 할 ‘탈출 전략’입니다.

**[대표님을 향한 3가지 질문]**
1. 대표님이 오늘 당장 유명을 달리하신다면, 자녀분들이 이익잉여금 때문에 상향된 주식 가치에 따른 상속세를 현금으로 낼 준비가 되어 있습니까?
2. 장부상의 70억 중, 세금을 떼고 대표님의 ‘진짜 개인 통장’에 꽂힐 돈이 얼마인지 정확히 계산해 보셨습니까?
3. 지금 회사의 정관이 10년 전 모델 그대로입니까? 아니면 급변하는 세법에 맞춰 매년 업데이트되고 있습니까?

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**대표님의 기업은 지금 안전합니까? 아니면 안전해 보이고 싶은 것입니까?**
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지난주 목요일 밤, 청담동의 한 일식당 앞이었습니다. 갓 200억 매출 고지를 밟은 제조기업 A 대표님이 발렛 주차를 기다리며 담배 연기를 길게 내뿜으시더군요.

“박 소장, 우리 회사 통장에 돈이 넉넉히 쌓여있는 걸 보니 이제 좀 다리 뻗고 자겠어. 세금 낼 거 다 내고 남은 거니, 이건 온전히 내 자식들한테 갈 거름 아니겠나?”

저는 차 키를 건네받는 대표님의 손을 보며 차갑게 대답했습니다.
“대표님, 그건 거름이 아니라 언제 터질지 모르는 ‘화약고’를 안방에 들여놓으신 겁니다. 지금 저 숫자들이 대표님 자식들의 목을 조르는 족쇄가 될 거라는 생각, 단 한 번이라도 해보셨습니까?”

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[문제의 본질: 쌓여가는 숫자가 만드는 보이지 않는 감옥]

연 매출 20억에서 200억 사이의 기업을 일구신 대표님들은 대부분 ‘헝그리 정신’이 몸에 배어 있습니다. 배당은 사치라 생각하고, 그저 법인 통장에 숫자가 불어나는 것을 보며 ‘회사가 탄탄해지고 있다’고 착각하시죠.

이것이 바로 ‘미처분이익잉여금’의 함정입니다.

대표님들은 법인세 다 냈으니 아무 문제 없다고 하십니다. 하지만 천만의 말씀입니다. 이 잉여금은 대표님이 개인적으로 쓰지도 못하는 돈인데, 회사의 가치(비상장주식 가치)만 기형적으로 높여 놓습니다.

결국 나중에 가업을 물려주려 할 때, 혹은 회사를 정리하려 할 때 어마어마한 상속·증여세라는 이름의 ‘징벌적 과세’로 돌아옵니다. 지금 당장 쓰지도 못할 돈 때문에, 나중에 자녀들은 그 세금을 내기 위해 멀쩡한 회사를 팔거나 대출을 받아야 하는 비극이 시작되는 겁니다.

[해결책: ‘터지기 직전의 풍선’에 바늘을 꽂는 기술]

이익잉여금은 ‘한계치까지 부풀어 오른 풍선’과 같습니다. 여기서 더 불어넣으면 결국 터집니다. 터지는 순간은 대표님이 은퇴하거나, 유명을 달리하셨을 때입니다. 그때 터지면 파편은 온 가족에게 튑니다.

해결책은 간단하지만 정교해야 합니다. 풍선이 터지기 전에 미세한 구멍을 내서 바람을 조금씩 빼내는 것입니다.

1. 이익소각의 마법: 배우자 증여 공제(6억)를 활용해 주식을 증여하고 이를 법인이 이익소각하는 방식입니다. 취득가액과 양도가액을 맞춰 의제배당 소득세를 제로(0)에 가깝게 만들며 법인 자금을 합법적으로 개인화할 수 있습니다.
2. 차등배당과 퇴직금 중간정산의 전략적 활용: 단순히 월급을 올리는 수준이 아니라, 정관 변경을 통해 합법적인 통로를 미리 뚫어놓아야 합니다. 낡고 ‘녹슨 자물쇠’ 같은 정관을 그대로 두고 돈을 빼내려다간 횡령이나 배임의 올가미에 걸리기 십상입니다.
3. 자사주 매입: 회사가 자기 주식을 사들이는 과정에서 주주에게 대가를 지불하는 방식입니다. 분류과세인 양도소득세율을 적용받아 종합소득세 폭탄을 피하는 고도의 전략이 필요합니다.

대표님, 법인 통장의 숫자는 ‘내 돈’이 아닙니다. 국가와 잠시 공유하고 있는 ‘시한폭탄’일 뿐입니다. 그 폭탄의 타이머를 멈추는 것은 오직 대표님의 결단뿐입니다.

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[대표님께 드리는 3가지 질문]

1. 지금 당장 대표님께 유고 상황이 발생한다면, 자녀들이 상속세를 내기 위해 회사를 매각하지 않고도 버틸 현금력을 가지고 있습니까?
2. 회사의 정관이 10년 전, 혹은 법인 설립 당시의 ‘녹슨 자물쇠’ 그대로 방치되어 있지는 않습니까?
3. 이익잉여금을 줄이는 것을 ‘비용’이라 생각하십니까, 아니면 ‘미래의 재앙을 막는 보험’이라 생각하십니까?

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대표님의 기업은 지금 안전합니까? 아니면 안전해 보이고 싶은 것입니까?
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[인사이트] “대표님, 장부상에 쌓인 그 돈… 진짜 대표님 돈이라고 착각하십니까?”

[현장 묘사: 라운딩 후 그늘집에서의 헛기침]

지난주, 연 매출 150억 규모의 정밀부품 제조사를 운영하시는 한 대표님과 골프 라운딩을 마친 후 그늘집에서 마주 앉았습니다. 대표님은 시원하게 맥주 한 잔을 들이키며 기분 좋게 말씀하시더군요.

“박 전문가, 우리 회사가 올해로 이익잉여금만 80억이 쌓였어. 이 정도면 회사가 참 탄탄하지? 은행에서도 대출 한도 넉넉하다고 난리야.”

저는 잔을 내려놓으며 조용히 대답했습니다.
“대표님, 그 80억은 대표님의 훈장이 아니라, 언젠가 대표님 자제분들의 목을 죄게 될 ‘세금 폭탄’의 도화선입니다. 지금 웃으실 때가 아닙니다.”

대표님의 얼굴에서 미소가 순식간에 사라지더군요.

[문제의 본질: ‘풍요 속의 빈곤’, 미처분이익잉여금의 배신]

많은 중소기업 대표님들이 하는 가장 위험한 착각이 있습니다. ‘이익잉여금이 많으면 회사가 안전하다’는 믿음이죠. 하지만 법인 컨설팅의 냉혹한 현장에서 본 이익잉여금은 다릅니다. 그것은 ‘출구 없는 감옥’과 같습니다.

매출 20억을 넘어 100억, 200억으로 성장하는 동안 대표님들은 재무구조를 좋게 보이게 하려고, 혹은 배당소득세가 아까워서 이익을 법인에 묶어둡니다. 하지만 이 숫자가 커질수록 기업가치(주식 가치)는 비정상적으로 치솟습니다.

나중에 가업승계를 하거나 증여를 할 때, 대표님은 실제 손에 쥐어본 적도 없는 그 ‘장부상 숫자’ 때문에 수십억 원의 세금을 현찰로 내야 합니다. 회사는 부유한데, 정작 대표님과 가족들은 세금 낼 돈이 없어 회사를 팔아야 하는 비극이 여기서 시작됩니다.

[비유를 통한 해결책: ‘수위 조절이 안 되는 거대한 댐’]

미처분이익잉여금은 ‘균열이 가기 시작한 거대한 댐’과 같습니다.

물이 가득 차 있을 때는 웅장하고 든든해 보입니다. 하지만 수위가 임계점을 넘어가면, 어느 순간 댐은 무너집니다. 그때는 댐 아래의 마을(가족과 회사)이 순식간에 수몰됩니다. 지혜로운 관리자는 가뭄이 오기 전에 미리미리 수문을 열어 ‘방류’를 합니다.

해결책은 명확합니다. 댐이 터지기 전에 ‘전략적 방류’를 시작해야 합니다.

1. 이익소각: 대표님이 보유한 주식을 법인에 팔고, 그 대가로 법인 자금을 세금 부담 없이(혹은 낮게) 회수하는 기술입니다. 댐의 벽면을 깎아 수위를 낮추는 정교한 작업이죠.
2. 차등배당 및 급여 체계 재설계: 단순히 돈을 빼는 것이 아니라, 자녀에게 합법적인 자금 출처를 만들어주며 잉여금을 분산시키는 과정입니다.
3. 퇴직금 중간정산 및 퇴직 플랜: 나중에 한꺼번에 터질 세금을 현재의 비용으로 처리하며 미리 댐의 물을 빼두는 전략입니다.

이 모든 과정은 ‘언젠가’가 아니라 ‘지금 당장’ 시작해야 합니다. 댐의 균열은 기다려주지 않으니까요.

[대표님을 향한 3가지 날카로운 질문]

오늘 밤, 잠들기 전 스스로에게 이 세 가지를 물어보십시오.

1. “만약 내일 당장 승계나 증여 이슈가 발생한다면, 우리 가족은 국세청에 낼 수십억 원의 현찰을 준비해 두었는가?”
2. “법인 장부에 찍힌 수십억의 이익 중, 내가 개인적으로 세금 걱정 없이 당장 꺼내 쓸 수 있는 돈은 얼마인가?”
3. “나는 회사를 키우고 있는 것인가, 아니면 세무서의 ‘세수 창고’를 대신 관리해주고 있는 것인가?”

답이 막막하다면, 대표님은 지금 아주 위험한 항해를 하고 계신 겁니다.

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“대표님, 저기 세워진 신형 S클래스 말입니다. 저게 대표님 차입니까, 아니면 국세청 차입니까?”

늦은 밤, 강남의 한 일식집 지하 주차장. 취기가 살짝 오른 매출 150억 기업의 김 대표가 자신의 애마를 가리키며 “올해 이익이 20억이나 났어. 회사가 아주 탄탄해졌지”라고 호기롭게 말할 때, 제가 던진 한마디였습니다. 김 대표의 표정은 순식간에 굳어버렸죠.

오늘 이야기할 주제는 바로 그 굳어버린 표정의 원인, ‘미처분이익잉여금’입니다.

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[문제의 본질: 숫자가 만드는 보이지 않는 감옥]

많은 대표님이 착각합니다. 재무제표상에 쌓인 ‘이익잉여금’을 보고 “우리 회사가 이만큼 돈을 벌었구나, 든든하다”라고 말이죠. 하지만 이건 아주 위험한 오해입니다.

현장에 나가 보면, 이 수치는 실제 통장의 현금이 아니라 이미 기계 설비에, 원자재에, 혹은 거래처 미수금에 녹아들어 가 있는 경우가 태반입니다. 정작 대표님 주머니에는 만져지는 돈이 없는데, 장부상의 숫자만 비대해지는 것이죠.

이 ‘숫자의 늪’은 평소에는 아무런 문제가 없어 보입니다. 하지만 대표님이 회사를 자녀에게 물려주려 하거나(가업승계), 제3자에게 매각하려 할 때, 혹은 불의의 사고로 유동성이 필요할 때 이 잉여금은 ‘징벌적 세금’이라는 날카로운 칼날이 되어 돌아옵니다. 기업 가치가 비정상적으로 높게 평가되어, 상속세와 증여세라는 감당할 수 없는 폭탄으로 터지기 때문입니다.

[해결책: 고여 있는 물은 썩고, 쌓인 잉여금은 독이 된다]

이익잉여금을 처리하지 않고 방치하는 것은, ‘구멍 난 댐’을 방치하는 것과 같습니다. 지금 당장은 물이 찰랑찰랑 차올라 풍요로워 보이지만, 수압이 임계치를 넘는 순간 댐은 무너지고 하류의 모든 것을 휩쓸어 버립니다.

해결책은 명확합니다. 댐의 수위를 낮추듯, 합법적인 통로를 통해 이익잉여금을 ‘출구 전략(Exit Strategy)’으로 연결해야 합니다.

1. 이익소각: 회사가 자사주를 취득하고 이를 소각하여 주주에게 현금을 지급하는 방식입니다. 적절한 설계를 통하면 배당소득세 부담을 획기적으로 낮추면서 법인의 자금을 대표님의 개인 자산으로 전환할 수 있습니다. 이것은 ‘녹슨 자물쇠’를 기름칠하여 여는 과정과 같습니다.
2. 차등배당 및 퇴직금 정관 정비: 이익을 한꺼번에 털어내려 하면 세금 폭탄을 맞습니다. 매년 정교하게 설계된 배당과 퇴직금 추계액 관리를 통해 잉여금이라는 ‘비눗방울’이 너무 커지기 전에 조금씩 터뜨려야 합니다.
3. 가업승계 주식증여 특례: 잉여금으로 인해 높아진 주식 가치를 오히려 기회로 삼아, 법이 허용하는 가장 낮은 세율로 부를 이전하는 전략적 판단이 필요합니다.

대표님, 잉여금은 ‘성적표’가 아니라 ‘부채’입니다. 언젠가 반드시 치러야 할 세금의 총량을 줄이는 것, 그것이 진짜 경영입니다.

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[대표님께 드리는 3가지 질문]

1. 내일 당장 유고 상황이 발생한다면, 유가족이 상속세를 내기 위해 회사를 급매하거나 대출을 받아야 하는 상황입니까?
2. 지금 장부상의 이익잉여금 중, 대표님이 당장 개인 계좌로 인출할 수 있는 현금은 몇 퍼센트나 됩니까?
3. ‘나중에 한꺼번에 처리하면 되겠지’라는 생각이, 사실은 해결 방법을 몰라 회피하고 있는 것은 아닙니까?

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