[현장 묘사]
강남의 한 일식당 지하 주차장. 연매출 150억을 찍었다며 호기롭게 웃던 김 대표님이 제네시스 뒷좌석에 오르기 전, 담배 연기를 내뱉으며 툭 던집니다.
“박 소장, 우리 회사 이익잉여금이 벌써 80억이야. 통장에 돈은 없는데 숫자는 계속 불어나네? 뭐, 회사가 튼튼하다는 증거니까 나중에 천천히 생각해도 되겠지?”
저는 차문을 닫으려던 김 대표님의 손을 멈춰 세우고 차갑게 말했습니다.
“대표님, 그 80억은 대표님 자산이 아니라 나라에 잠시 맡겨둔 ‘외상값’입니다. 지금 안 갚으면 나중에 자녀분들이 피눈물 흘리며 갚아야 할 겁니다.”
[문제의 본질 파헤치기]
대한민국 중소기업 대표님들이 가장 많이 빠지는 착각이 바로 ‘미처분이익잉여금’을 훈장처럼 여기는 것입니다. 재무제표상 숫자가 높으니 뿌듯하시겠지요. 은행 대출받을 때 유리하니 그대로 두는 게 상책이라 생각하십니까?
천만의 말씀입니다. 이 ‘쌓여있는 숫자’는 회사를 운영할 때는 보이지 않다가, 가업을 승계하거나 회사를 청산할 때, 혹은 대표님의 유고 시에 ‘징벌적 상속세’라는 이름의 칼날이 되어 돌아옵니다. 현금은 기계 설비와 재고자산에 묶여 있는데, 세무서는 “장부에 80억 있으니 세금으로 40억 내놔라”고 요구합니다. 그때 가서 공장을 팔아 세금을 내실 겁니까? 아니면 자식에게 빚더미 회사를 물려주실 겁니까?
[비유를 통한 해결책 제시]
미처분이익잉여금은 ‘배수구 없는 거대한 댐’과 같습니다. 비가 올 때(수익이 날 때) 물을 가둬두는 것은 좋지만, 적절히 방류하지 않으면 결국 댐은 수압을 견디지 못하고 터져버립니다. 붕괴된 댐이 휩쓸고 가는 것은 대표님이 평생 일궈온 일터와 가족의 미래입니다.
지금 당장 ‘녹슨 배수구’를 닦아내고 물길을 터야 합니다. 이익소각, 차등배당, 퇴직금 재설계 같은 ‘합법적인 배수 시스템’을 구축해야 합니다. 이것은 단순히 세금을 아끼는 기술이 아니라, 대표님의 ‘피와 땀’을 온전한 ‘내 돈’으로 치환하는 생존 전략입니다. “나중에”라는 단어는 세무조사관들이 가장 좋아하는 먹잇감임을 명심하십시오.
[대표님을 향한 3가지 질문]
1. 대표님 회사의 장부상 이익잉여금 중, 지금 당장 개인 계좌로 인출할 수 있는 현금은 몇 퍼센트나 됩니까?
2. 만약 오늘 밤 대표님께 유고 상황이 발생한다면, 자녀들이 상속세를 내기 위해 회사를 매각하지 않을 자신이 있습니까?
3. 매년 오르는 법인세와 배당소득세율을 보며, 정말 ‘시간이 해결해 줄 것’이라고 믿고 계십니까?
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